中國培訓師大聯盟,歡迎您! [ 培訓師入駐 ]    [ 會員登錄 ]
找培訓師,就上中國培訓師大聯盟
  
找培訓師,就上中國培訓師大聯盟 找培訓師,就上中國培訓師大聯盟
當前位置 > 管理文章 > 企業戰略
不同規模的企業轉型升級的重點不同
作者:孟森    分類:企業戰略    來源:原創    時間:2020/1/3 16:35:59

不同規模的企業,由于所處的發展階段不同,工作重點也是不一樣的。企業盡管很多事情都該做,但是企業經營與管理方面的很多艱情都有先后順序。

把中小企業的成長分成三個階段來分析,這樣可以讓大家對號入座,根據實際情況選擇不同的轉型道路。

一、千萬級企業

千萬級企業最重要的工作,就是設計好商業模式。就可以把一個點的成功上升到一個面的成功。

把一家店成功的邏輯總結歸納出來,然后再去批量復制。

一旦千萬級企業有了清晰的商業模式,就很容易跨入億元級企業的行列,從生存期過渡到成長期。

二、億元級企業

從小型企業往中型企業轉化,思維方式也要從個人英雄往團隊作戰轉變,靠老板一個人的智慧是不行的。

有清晰的品牌定位,有明確的目標客戶群。

一個品牌要想出類拔萃,必須與眾不同,要用目標客戶聽得懂的語言,站在客戶的立場上給他們一個充足的理由去選擇你。

三、十億元級企業

企業家的頭等大事就是設計好未來5年的發展戰略。

一是要明確企業在不同的細分市場上如何去操作,即如何用不同的產品系列(甚至不同的品牌)去滿足不同小眾化市場的需要,為成為百億級企業奠定基礎。

二是在品牌定位的基礎上,強化、完善產品的客戶體驗,從賣產品上升到賣思想;

三是建立以市場為導向的研發設計體系,打造產品創新的流水線,把新產品源源不斷地推向市場;

四是形成一個訓練有索的管理團隊,分工合作,提高組織智商和執行力。

孟森 介紹
        工商管理碩士(MBA),國家一級營銷師、國家一級人力資源管理師,中國社會科學院研究生院客座教授,全國十大最具競爭力培訓講師、臨沂市職業經理人協會會長、中國戰略性人才庫入庫專家、臨沂恒安勞動保護用品有限公司總經理。 職業經歷: 先后擔任醫藥公司銷售經理、山東翔龍鋼鐵副總經理、臨沂君發禮品公司總經理、北京凈雅集團人力資源總經理、江蘇飛達工具股份有限公司總經理
          孟森 詳細介紹
孟森 文章
  企業自動運行系統——渠道策略
  重視成果比工作時間和努力重要
  如何維護經銷商利益
  企業從小做大的步驟
  促銷的兩大副作用——擾亂價格和銷
  如何利用返利政策提高銷量
  績效指標的設定要考慮企業的生命周
  評價中心技術的操作程序
  樹立正確的薪酬觀 職業發展才
  企業建立差異化的步驟和方法
  
幸运飞艇下载 炒股赚钱的概率 上海11选五开奖官网 股票分析师 上海时时乐 网上投注 贵州快3遗漏一定牛数据 福建十一选五app 排列3技巧 云南白药股票分析报告 体彩山东快乐扑克3今天 河南快3形态走势一定牛 天津时时彩官网开奖 上海快三走势图开奖结果一定牛 上证指数计算方法 极速时时彩是不是官方 湖北福彩快三预测 天虹商场股票